一、房地产企业成本管控的主要性 房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、收工验收以及出售等众个环节,清淡具有成本投入周围大、建设周期长等特点,因此实施厉

房地产开发过程中成本管控存在的题目及对策

一、房地产企业成本管控的主要性

房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、收工验收以及出售等众个环节,清淡具有成本投入周围大、建设周期长等特点,因此实施厉格有效的成本管控对其来说更具主要性:一是现在国家宏不悦目政策收紧以及走业内的强烈竞争决定了房地产企业必须实施厉格有效的成本管控来相符理降矮生产运营成本,增补经济效好,升迁自己综相符实力;二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和迥异性等特点决定了必须对其进走厉格有效的管控才能优化资源配置,挑高资金等资源的行使效果。

二、房地产企业成本管控的关键点

结相符房地产企业施工运营管理的各个步骤和环节分析,能够将房地产业成本管控的关键点划分为以下四个方面:

(一)规划设计阶段的成本管控关键点

房地产企业在规划设计阶段的成本管控关键点主要表现在三方面,其一是土地成本,其二是设计阶段的差别开发方案对成本的影响,其三是房地产项现在在勘察设计、工程施工、监理以及甲供材等环节招标对成本的影响。

(二)项现在施工阶段的成本管控关键点

房地产企业在项现在施工阶段的成本管控关键点主要有:一是保证施工相符同的定期保质执走,防止展现工期延宕而产生的误工成本;二是施工方案变更能够带来的人力、工程物资等成本付出的增补;三是施工过程中的原料采购成本、原料领用回收措施不完竣而产生的成本铺张等。

(三)项现在收工验收阶段的成本管控关键点

房地产企业的项现在收工验收阶段成本管控的关键点主要有:一是项现在收工结算书的价格审核是项现在工程造价的主要按照,同时也是项现在成本归集计量的基础数据;二是成本的归集核算是否周详完美决定着工程结算成本的实在性。

(四)资金成本的管控关键点

资金是房地产企业在开发和管理过程中的主要资源,其筹集和行使过程是否科学相符理,对于房地产企业开发项现在标成本管控具有主要作用。在实际做事中房地产企业在资金筹集和行使过程中的成本管控关键点主要有两个:一是融资成本的管控,二是资金行使过程中管理不善造成起伏性不能而产生的资金行使成本。

三、房地产企业成本管控面临的题目

结相符房地产企业成本管控的关键点分析以及其生产运营管理的实际,梳理房地产企业成本管控的各个环节能够发现,现在吾国房地产企业成本管控面临的主要题目有:

(一)规划设计阶段面临的成本管控题目

现在房地产企业在规划设计阶段面临的成本管控主要题目详细表现在两个方面:一是对于土地成本匮乏必要的本管控,即房地产企业在拿地前对地块情况、土地规划条件等欠缺必要的评估调研和可走性分析,存在高价拿地等表象,从而造成土地成本比同地区周边楼盘高,并最后拉升了项现在标完美成本和出售成本;二是项现在规划设计阶段的设计方案主要由设计供答商来实施,较稀奇工程、出售、成本等众部分说相符参与,共同进走成本的总体策划钻研,造成设计方案不光单一,而且难以进走方案的总体成本比对,不幸于选出成本最优方案。

(二)项现在施工阶段和收工阶段面临的成本管控题目

(1)项现在施工阶段面临的成本管控题目。房地产企业在项现在施工阶段面临的成本管控主要存在三方面的题目:最先是项现在在施工阶段面临的设计变更较为频频,而这些变更并未经过较为厉格的成本测算、变更造价签认以及统计分析,从而项现在在施工过程因设计变更而增补了成本付出;其次是现在无数房地产企业的现场签证都是做完后才进走审批,添上事前也异国书面确认原料,从而使得施工过程中的现场签证成本很难限制;末了是在原料采购过程中,由于匮乏较为周详的市场新闻数据库出声援,原料采购价格存在偏高等题目,从而造成项现在施工成本的增补。

(2)项现在收工阶段面临的成本管控题目。在房地产企业成本管控实务中,其在项现在收工验收阶段面临的成本管控题目主要有两方面:一方面是财务部分在成本归集核算过程中匮乏周详性和相符理性,在实务中存在本该归属于项现在标成本费用付出却计入管理部分的费用付出等表象,从而造成项现在收工验收结算时的成本统计实在实在性不能;另一方面则是片面房地产企业的内部成本管控还异国形成结算审核与复审机制,从而造成结算原料的完美性、实在性审核缺失,最后造成项现在标收工验收结算的成本统计计量数据不足实在。

(三)资金筹集和行使过程中面临的成本管控题目

房地产企业在资金筹集和行使过程中面临的成本管控题目主要有两个方面:一是资金筹集过于侧重欠债融资,欠债周围过大会增补银走等金融机构的名誉评级风险系数而上浮借款利率,从而增补了房地产企业的融资成本;二是对于答收账款和其他答收款等资产管理力度不强,欧宝品牌造成房地产企业的资金回笼速度较慢,降矮了资金的起伏性和行使效果,从而进一步增补了其资金在行使过程中的成本管控题目。

四、升迁房地产企业成本管控的提出

如上文所述,正由于房地产企业在成本管控过程中存在上述这些主要题目,以是在实务中片面房地产企业的成本管控呈粗放型模式,邃密度不足。基于此,本文提出从如下角度采取措施来升迁房地产企业的成本管控力度。

(一)在规划设计阶段将成本管控重心前移

房地产业界在谈到成本限制时,往往挑到限制重心前移,内心上即是请求从规划设计阶段就要考虑成本管控,固然对于规划设计来说,其总费用付出在项现在开发的总成本中占比不到2%,但是规划设计却影响了项现在70%的工程造价费用。因此房地产企业要想实现有效的成本管控,规划设计阶段相等主要,在实践中提出从两个角度着手来优化规划设计阶段的成本管控:一是在进走拿地之前做好详细的前期调研和可走性分析做事,将土地成本限制在同地区周边楼盘的平均程度或略高;二是在项现在标设计阶段,可议决招标的形态选择出最优的设计方案,并且该方案在实施之前,还必要经过工程、出售、成本等众部分说相符参与,以实现设计方案的功能和成本最优。

(二)在项现在标施工阶段和收工验收阶段竖立动态的成本

分析监督机制结相符房地产企业在项现在施工阶段和收工验收阶段面临的成本管控题目,笔者提出从竖立动态的成本分析监督机制着手来深化其成本管控:一是要在深化工程量、工程变更、现场签证以及进度付款等跟踪限制的基础上,竖立响答的台账,然后以台账为基础形成系统动态的成本分析外,以及时向管理层挑供详细的成本转折情况,并进走后续的成本转折趋势展望;二是在房地产企业内部竖立主要工程物资的市场新闻库,以实现对采购工程物资的质量和价格监督,相符理降矮采购成本;三是在收工验收阶段履走结算审核与复审的内部管控机制,以有效限制在此阶段能够展现的虚添项现在成本众结算的风险。

(三)从资本组织优化和添强答收账款管理着手降矮资金成本

针对房地产企业在资金筹集和行使过程中面临的成本管控题目,笔者提出从资本组织优化和添强答收账款管理着手来添以解决:一是房地产企业在进走融资时,要足够行使最优资本组织理论对欠债融资周围进走决策管控,在足够行使财务杠杆的同时,实现资金成本和收入的最优配比,从而相符理降矮自己的融资成本;二是深化对房地产企业的答收账款管理,从而添速资金回笼,添强资金的起伏性,降矮资金在流转行使过程中被占用的成本付出,挑高资金行使效果。

五、结语

进走有效科学的成本管控对于房地产企业来说既是升迁企业经济效好的主要途径,同时是其挑高自己的综相符竞争力,有效答对现在外部经济环境的必要手法。本文在分析房地产企业成本管控的关键点及其在成本管控过程中存在主要题目的基础上,挑出了响答的解决对策和提出,以期能够对房地产企业深化其成本管控有所协助。

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